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淺議往來賬款管理

2019-07-17 21:49    來源:未知    

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  往來賬款是企業在生產經營過程中因發生供銷產品、提供或接受勞務而形成的債權、債務關系。它主要包括應收、應付、預收、預付、其他應收、其他應付款。不同之處是:應收款是企業應收的銷貨款,即向購貨方收取的款項;預付款是企業的購貨款,即預先付給供貨方的款項。應付款是在購銷活動中由于取得與支付貨款在時間上的不一致而產生的負債;預收款則是由購貨方預先支付一部分貨款給供應方面發生的負債。往來賬款的管理工作代表的是企業收款的權利或付款的義務,是成本費用、經營成果核算中不可缺少的經濟信息。加強各種往來款的管理,可有效地防止虛盈或潛虧,有利于真實地反映企業的經營成果。

  往來賬款形成的主要原因有以下三個方面:一是受計劃經濟的影響,效益觀念、時間觀念、財務風險意識淡薄,投資資金長期在賬款項目掛賬。甚至有時由于責任不清,手續不全,雖已發生損失但難以予以及時地進行賬務處理。二是管理意識淡,監督失控。特別是往來賬款管理制度不健全或有章不循,造成往來賬款管理失控。隨著賬齡的增長,企業不能有效地回籠資金,使資金流量處于非正常狀態,甚至發生壞賬,造成資金嚴重損失;或者只滿足在資金收回未丟失的程度上,而不考慮由于時間的推移,流動資金被長期占用所喪失的時間價值。三是財務部門監督管理不到位。財務人員習慣上重視資金和成本核算的管理,往往忽視對往來賬款的跟蹤管理。即使進行監督管理,也因力度不夠或者管理方法落后,影響往來賬款催收工作的開展。另外,財務內部管理脫節,失去相互控制、制約的作用,同樣也使往來賬款管理工作受到阻礙。財務人員責任心不強,對往來賬款清理不及時也是造成往來賬款長期掛賬的原因之一。

  第一,強化管理者財務意識,正確決策,防范風險。隨著市場經濟發展與機制的改變,財務管理工作主導作用日漸明顯,這就要求企業管理者不僅要具備現代化企業經營管理知識,而且還必須具備一定的財務專業知識。《會計法》規定,“單位負責人,是指單位法定代表人或者法律、行政法規規定代表單位行使職權的主要負責人”。在單位每年填報的《企業基礎材料》中,首頁即是“法人聲明”。由此可見,單位負責人要對本單位的全部經營情況負責,財務知識的學習已成為必不可少的課程。只有單位負責人掌握基本的財務知識,才能看懂財務報表,才能面對激烈競爭的市場,加強風險防范意識,從而做出適合本單位科學、正確的經營決策。

  第二,加強科研合同的管理。對于往來賬款的管理,同對財務管理工作一樣,可進行事先、事中、事后三方面管理。事前管理尤為重要,在簽定合同時,就應充分意識到往來賬款的財務風險,針對科研單位預付款合同占主要部分的現狀,建立相應的制度,對合同簽定、采購過程、借款環節加以嚴格控制。避免流動資金長期被債務人占用,提高單位財務成本。對投資性、決策性事項,領導層則要對其做好事前的充分論證,以減少失誤。往來事項形成后,相關業務部門要實行動態跟蹤管理,財務部門予以協同監督。

  第三,建立應收賬款的管理制度,控制應收賬款的收回期限。首先,崗位分工責任明確,工作質量與考核獎懲掛鉤,調動財務人員和相關人員的積極性,增強其責任心。其次,針對科研單位研制費周期長、金額大,跟蹤管理難度大的特點,需制定采購制度。用以約束和督促物資管理人員盡早收回往來款,減少資金長期被占用。

  第四,加強應收賬款的催收力度,改變催收方法,強化日常監督作用。財務管理應建立相應的考核方法,改變以往往來賬款管理過程中發放催收清單而不注重催收效果的狀況,建議監察部門參與財務部門往來賬款的催收工作,加強往來賬款的管理、監督作用,提高財務人員管理責任感,充分發揮其潛能,減少壞賬損失。

  第一,確定財務管理在企業管理中的重要地位。理順關系,賦予財務人員一定的權利,加強內部會計與會計相關業務的控制,形成完善的內部牽制和監督機制。在實際工作中,財務內部管理狀況的好壞對往來賬款管理,起著相當重要的作用。有章不循、有法不依的不良現象,使一些好的管理模式和管理措施不到位,直接影響財務管理的作用。通過理順關系,可以強化規章制度的建設,規范財務管理,充分發揮財務的監督管理職能。

  第二,加強采購過程的財務監督與控制,警示呆賬、壞賬的形成。科研單位合同比重很大,加強財務控制與管理是搞好往來賬款管理的重要保障。制定物資采購人員考核制度和采購制度,制定經濟合同管理規范,加強采購成本意識,明確其職責權限和工作程序。加大物資采購和引進項目的監管力度,定期對采購工作、經濟合同的管理工作進行審核,以減少呆賬、壞賬的形成。

  第三,定期清理往來賬款,促進往來賬款管理工作規范化。根據單位往來賬款的特點,按單位、部門列出清單,并進行定期或不定期的催收。同時,對工作人員進行教育,使往來賬款的管理工作成為制度化和規范化合為一體的、具有長期性、經常性的工作。以增強所有涉及人員對往來賬款工作的認識。

  第四,明確管理責任,落實日常管理。在實際工作中分工明確、責任到人是一項行之有效的辦法。在往來賬款業務發生較多、數額較大、周期較長的企業,往來賬款的管理可以按其內容的性質或發生的時間分別進行管理。對往來賬款合同期限與對象進行分析,即發現問題,提前采取對策,建立“壞賬準備”科目,把往來賬款的管理工作作為企業長期管理的一部分,使其真正落到實處。

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